リーダーとは、「対人影響力」のこと
と、先日と聞いて、とても納得しました。
leader




リーダーの条件、的な書籍は
数え切れないほどに出版されていますし、
議論もよくされてきていると思います。

ただ、これまで聞いたり、読んだりした中で
もっとも腑に落ちた一言はこの

「リーダー」＝「対人影響力」

という言葉です。


リーダー研修や管理職研修は
あいかわらず盛況のようで、
ボクのデスクにも頻繁に紙のDMが届きます。

たしかに
この手のスキルやテクニックを学ぶことは重要だと思います。
・仕組みをつくる
・部下を動かす
・正しく評価する
・意思決定の仕方
・部下の話に耳を傾けよ
・正しいことを行う
・・・・

どれも本質をついていて、
ないがしろにできる項目などありません。


リーダーシップ関連の書籍も
少なくとも20〜30冊は読んでおくべきだと思います。
（ボクもけっこうたくさん読みました）


【リーダーシップとは】を端的にまとめた言葉に次のような一文があります。

＝＝＝＝＝
「リーダーシップはポジションではなく、
リーダーとしてみんなから受け入れられるビヘイビア（行動）だ」
ボディランゲージを含めた行動、
リーダーとしてふさわしいビヘイビアがあり、
それによって部下の心を動かし、
組織をまとめることができるのです。
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森のカタチ（全体像）やプロジェクトの最終形（仕上がり）のイメージを伝え、
そこに至るプロセスを考えさせる。
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手取り足取り教える
「マイクロマネジメント」では
部下に「考える力」が身につかない。

また、リーダーが
適宜、ゴールを示せない放任や放置も
迷いや不信感を増幅させる。
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いかがですか？

この手のリーダーの役割は
多くの人が、
多かれ少なかれ、
勉強したり、聞いたりしてきていると思います。


そういったことを
すべてまとめて
一言で表現すると
「対人影響力」
になると思ったのです。


対人影響力の発揮の仕方は
千差万別で、
人によってまったく違います。

雄弁に語り聞かせる人もいるでしょう、
言葉ではなく、行動で見せる人も、
高圧的に接する人も
心優しく諭す人も
ゴールだけ示して「後は任せた！」という人も
マネージメントの仕方はリーダーそれぞれです。

その会社の理念や文化に合致していることが必要最低条件であり、
一概に是非を決められるものではありません。



ただ、カタチやスタイルは違っていても
「対人影響力」を発揮することがリーダーには求められているわけです。


マネジメントの目的が
「成果を最大にすること」
に間違いないとすると、

リーダーのミッションは

「対人影響力を発揮して、チームの成果を最大にすること」

なのです。

逆に言うと、
対人影響力のないリーダーの元では、
メンバーは成長しにくい、わけです。


リーダーは
自分の強みを見極めて、
そのことで人を動かせる・感動させるほどの
対人影響力を磨いていかないとならないわけです。



（2012.02.04 新幹線）